在中国300多万的民营企业中，90%以上都是家族制企业。不难看出，家族企业在当今社会依然是活跃的经济主体。作为基础性行业的五金业，家族经营的状况更是常见。
中国五金业走过漫长的历史道路，从生产到销售的整个链条都相对古老而完善，用某位五金巨头的话说，按照中国现在的五金现状，家族企业就算交给一个不会经营的继承人，也能维持很好的发展。
笔者认为，这样的观点适合中国五金在没有外力干涉的环境。而如今，世界性的金融危机使得中国五金业备受打击。外资五金正是看到了中国五金的落后，纷纷抢滩国内市场。新环境下再持有这样的观点未免过时。否则，狼来了，行业内丝毫没有惊醒反应，做吃山空最终成为别人的盘中餐
分析当前形式，笔者认为，五金家族企业必定会大范围存在，而在激烈的竞争中，我们势必要考虑改进以下几个方面才行：
一、建立现代企业制度
实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业发展创造外部条件。另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。
二、实施科学管
家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。当前国际流行的现代化管理方法主要有:学习型组织，使企业灵活适应市场变化;敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式;
企业再造，美国管理学家迈克尔•汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”;
精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”;管理集成，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应;
企业资源计划(ERP)，基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息;扁平化网络组织，即通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。
三、人才机制社会化
人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。中国的家族企业进行人才机制社会化的主要途径一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能;二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如股权激励、目标管理等;三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率;四是提高科技人才的比重，进行知识管理。
